меня так бесит,когда мой друг начинает вести себя со мной так,будто я его партнер,при этом являясь аромантиком.он ведет себя собственнически и видит во мне смысл своей жизни,но от этого я ощущаю только давление и ответственность за его чувства,меня это выматывает.я чувствую,что он меня использует только чтобы восполнить свою потребность в любви,но не хочет брать ответственность за мои чувства и лезть в отношения,он мне ,ам говорил "если бы я не был так травмирован от отношений,то мы бы встречались" я вообще тогда в лютый ахцй впал
меня так бесит,когда мой друг начинает вести себя со мной так,будто я его партнер,при этом являясь аромантиком.он ведет себя собственнически и видит во мне смысл своей жизни,но от этого я ощущаю только давление и ответственность за его чувства,меня это выматывает.я чувствую,что он меня использует только чтобы восполнить свою потребность в любви,но не хочет брать ответственность за мои чувства и лезть в отношения,он мне ,ам говорил "если бы я не был так травмирован от отношений,то мы бы встречались" я вообще тогда в лютый ахцй впал
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
That growth environment will include rising inflation and interest rates. Those upward shifts naturally accompany healthy growth periods as the demand for resources, products and services rise. Importantly, the Federal Reserve has laid out the rationale for not interfering with that natural growth transition.It's not exactly a fad, but there is a widespread willingness to pay up for a growth story. Classic fundamental analysis takes a back seat. Even negative earnings are ignored. In fact, positive earnings seem to be a limiting measure, producing the question, "Is that all you've got?" The preference is a vision of untold riches when the exciting story plays out as expected.
